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在一线商场上，水家电、水暖通继续多年的分治战、各自为阵的开展，关于正在寻求舒适、健康、一步到位等质量日子的年青顾客来说，不是好事情。未来，水家电商场的规划扩大，水暖通工业的跨界破圈，都需求依托消费晋级认知，必需要推进工业彼此拥抱之后的商场共振。
今年以来，面临进入存量商场抢夺赛道的中国家电工业和商场改变，很多家电企业和商家，都在活跃寻觅新赛道、新事务与新引擎。其间，让家电圈没想到的是，聚集涉水类的家电产品，在一线商场上呈现了“产品组合和叠加”之下的商业新时机，那就是水家电与水暖通两大事务的连续落地和协同引爆。
其间，水家电最重要的包含清水器、净饮一体机、软水机、前置过滤器等清水设备，还有管线机、茶吧机等水处理端的一切品类。今年以来，水家电的最大亮点，就是在干流消费从喝清水到用清水的晋级迭代过程中，呈现了清水机、软水机与净饮一体机、茶吧机等场景化、计划化的组团出货，带动了运营质量的提高。
一起，水暖公例包含电、燃气、空气能等各类动力驱动的热水器，以及壁挂炉组合的全屋热水、全屋取暖等品类。与水家电最大的区别是，水暖通触及到家庭动力管理，涵盖了从常温水到热水、从健康喝水到安全用水的差异化场景。
现在，在商场端和企业端，水家电与水暖通处在两条赛道的各自奔驰中。原因就在于：相关于水暖通瞄准的全屋热水或全屋取暖，归于装饰的前置环节，更多的是设备化逻辑；水家电仅仅处理厨房，或许卫生间等单一场景的水净化等问题，其实是装饰后的添加和购买，更多是标准化的家电产品。所以，包含海尔、美的，以及方太、安吉尔、沁园，还有A.O.史密斯、林内、格力等企业，遍及都将清水事务与热水器事务分为两个团队在独立运营。
可是，关于用户端，或许家庭端，特别是面临存量商场的旧家厨卫改造，或许老房全体创新装饰而言，全屋水体系、水设备、水家电的一体化布局和统筹，正在成为一种标准化的操作。比如说，全屋水处理，就触及前置过滤、软水机，以及热水器、壁挂炉与清水机全体管线规划，以及施工、装置等多个环节。能够说，站在用户的视点，他们要的不仅仅清水机、热水器，而是全屋的清水、热水等归纳处理计划，以及健康、舒适与质量日子。
尽管，这几年聚集水家电商场，以及水暖通事务的扩容，来自一线商场的客户的实在需求呈现了全面的晋级和跨过，为水家电与水暖通的跨界交融，供给了非常好的外部商场环境，以及用户认知。一起，包含海尔等头部家电企业也探究整合事务的途径和方向。
可是，在家电厂商层面却呈现出“表里不一”的局势。尽管，很早就有企业将“清水机、热水器”等品类在内部进行途径化拉通，追求以水家电构建开展的新引擎；可是，在一线商场上，特别是面临客户的实在需求时，水家电、水暖通仍然是“分流而治”，首要是商场的运营惯性，用户认知，途径运营惯性等都会存在门槛的约束。
从水家电到水暖通，家电圈以为，面临存量商场的抢夺，相关家电厂商，聚集用户的需求、价值和利益最大化，应该自动逾越产品的门槛和鸿沟，以家庭场景为中心，以用户便利为导向，推进两大工业“一体化开展”。首要抓手则是产品的套系化、计划化和可定制化，最大支撑则是用户价值和商业利益的协同。
这两年的家电商场，能够清楚看到，清水机为代表的水家电商场，开展遭到消费晋级，特别是家庭厨房、卫浴的场景化、计划化组合消费的拉动，呈现了一轮久别的增加；相同，热水器这一老品类至今仍就保持着旺盛的增加力，而壁挂炉商场也开端由于消费晋级呈现了难得一见的增加，终究构成了水暖通事务开展，乃至带动了包含家用中央空调等家庭舒适动力管理计划的全体晋级。
可是下一步，水家电、水暖通的增加空间和动力，又在哪里？家电圈以为，来自于家电厂商联手打通水家电与水暖通的门槛和鸿沟，推进品类与品类之间的交融、一体化营销，特别是从产品的研制、规划，以及商场的营销、途径的协同，包含规划、装置和服务的共推。
水家电与水暖通，关于用户来说，拉通整合之后带来的才智、舒适日子。所以，相关家电厂商的商场运营出售团队，要抛弃小算盘、小利益格式，自动拥抱并面向用户打开一轮体系化的运营形式和手法革新，以服务规划为抓手，推进产品的营销协同和推行共振！
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