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有的领导者和管理者因害怕犯错而不再前进，有的组织胜而骄纵，大而腐化和僵化，甚至否认危机的存在，偏好经验与偏见，把经过有限验证的所谓“胜利之路”当成永恒魔法和普适真经。领导者和管理者在阅读《领导的品格》、《敏…
显然，任何一种业务，都会经历从成长、成熟到衰退的过程，企业要与时俱进、不断变革，等到拐点出现再调整就已经来不及了，已经是“马后炮”了。对此，倪祖根也说了一句“名言”回应：“（因为）天气不会一直好的，（所以）在…
回望莱克10年路，自打倪祖根在创业初期率先研发出3万转/分钟的高速整流子电机之后，便一举奠定了莱克在吸尘器和高速整流子电机行业的领导地位，并一路将高速电机的各项核心技术都掌握在了自己手中，引领了高速电机行业的…
SAS面对的典型作战环境有几个根本性的特点：一是任务目标极具挑战，而时间窗口极其短暂，往往是在几十分钟内完成斩首、营救、破坏等高价值任务，容不得犹豫或反复；二是地理位置往往比较偏远乃至位于敌后，通信链条不稳定…
对此，莱克电气董事长倪祖根立意鲜明地指出：“机器换人，绝不是为了淘汰人，是为提升生产效率，人员要更多地向技能型人才转型。”因为工业机器人本身是比较专业的产品，无论研发还是应用，都需要懂制造工艺，懂机器人编程…
在推进实施过程中，他们构建了以系统管理、战情中心、计划管理、生产管理、质量管理、仓库管理、基础管理的7大模块。由此，当试图进行数字化转型的企业大多数还在踌躇徘徊无头绪时，一切从实际出发，反对拿来主义的莱克电气…
新疆乡都葡萄酒作为葡萄酒行业创新营销的先行者，携手国术科技，首次将AI全息舱技术应用于葡萄酒品牌展示与推广，为观众带来一场突破传统的沉浸式品牌体验。随着“OBVerse奥比全息舱”等创新技术的广泛应用，新…
来源：摘编自中外管理出品《莱克电气的故事与哲理》2023年8月，针对莱克总装五厂的一个单元生产车间效率较低的问题，制造革新部提出给予帮扶改善。革新部的负责人在检查可改善问题点的过程中，发现车间有一个环节是4条…
2015年，莱克在进行生产自动化转型时，董事长倪祖根就已经将目光转向了物流运输层面的改造升级。由此，电机厂50多名运输工人被解放出来，实现了整个电机厂内部物料的物流智能化运输和整个生产的全部过程物流信息的全自动监测…
稻盛先生曾指出，这样做具备极其重大的现实意义：后台部门的员工平时远离销售一线，对销售工作的详细的细节内容和压力缺乏直观感受，但在日常协作中又必须与销售部门密切配合。我认为，在当前阶段，不必急于导入阿米巴经营的具体模式，…
站在上市新起点上，公司深感责任重大，将严格遵守长期资金市场规则，持续完善治理结构，提升规范运作水平，切实履行对客户、员工、社会和股东的责任。黄董表示，未来马可波罗将坚定不移地聚焦核心技术突破，一直在优化产品与服务，…
海尔一机四筒“融合·洗护家”洗衣机上方那个大筒是烘干筒，用于快速烘干羽绒服、四件套等大件衣物，并在烘干的同时对衣物进行护理。如果你认为一机四筒就是多加几个筒那么简单，那你就太过肤浅了！从一机一筒到一机四筒，首…
它并非否定管理与考核的价值，而是强调：若企业未能想清楚“钱从哪儿来”“价值如何在市场中实现”，那么一切内部的分钱规则，最终只会演变为越来越精细的内耗与博弈。只要能说清这一逻辑，就连非业务部门是否应承担业绩指…
两次上《新闻联播》，而且是由于人机一体化智能系统，可见莱克电气在这一领域的功底之深。莱克在自动化转型上，又一次走在了前头。回国之后，倪祖根便成立了自动化装备部，先从生产自动化转型开始，他提出，哪怕投入10万元能解放一…
会议指出，打造“海南鲜品”是一项系统工程，其核心在于将农产品从土特产升级为具备“故事、标准、体验”三要素的品牌商品与品牌礼品。那么，对于海南众多相关行业的中小微品牌企业而言，又该怎么来实现“有故事、有标准、有体…
“守正”的部分，最重要的包含三个方面：一是要守住家族企业的主业根基与核心优势，不能过早、盲目地抛弃为企业贡献稳定现金流和利润的基本盘；二是要传承家族的创业精神与文化内核，例如老一辈企业家敢闯敢试、坚韧不拔、踏实务…
2021年3月的一天，在莱克电气周运营会上，质量部负责人对净水机商品市场维修率24个月跟踪情况做汇报和分析，过程中抛出了一款智能净水机产品不制水的问题。这一次反映的质量情况，来自莱克电气针对自主品牌独创的一…
他抓住了关键的一点，就是一定要培养员工的系统性思维，即项目管理、新品开发、设计、工艺、生产管理等整个链条的活动被视为一个系统。之后，莱克又导入了产品全生命周期数字化管理系统，对产品开发的16大研发质量控制节点…
原来，莱克本来要给日本的一个客户交付一批吸尘器订单，可就在完成全部包装，即将装入集装箱时，生产车间的工人猛地发现多出了1张铭牌，铭牌和产品本是应该一一对应的，多出1张即意味着这批产品有1台产品漏贴了铭牌！厂长…
作为全球制造业强国，日本企业纵然也有自身短板和不足，但其管理经验与方法在现在与未来，都将长期可以让我们借鉴。来源：摘编自中外管理出品《莱克电气的故事与哲理》有了QC工程图的加持，电机的质量管理便有了抓手。同时，…
我们，专注管理传播28年，是国内最早大力推介海尔管理经验、最早大力推介彼得•杜拉克(也译德鲁克)管理思想、彼得•圣吉学习型组织体系、吉姆•柯林斯基业长青理论、稻盛和夫管理哲学的主流财经媒体。这里，不仅仅有商业故事，更有故事背后的管理之道。
外交部发言人毛宁用英日双语发布4张海报，提醒日方：无论谁当政，日本都必须信守承诺
