亲,欢迎光临九游会官网入口官网!
收藏本站 网站地图 联系我们
您现在的位置: 首页 > 新闻资讯

快速通道

公司新闻
行业动态
常见问题

热点导读

九游会官网入口:富士康这下真栽了!郭台铭怎样也想不到亲手埋下的雷炸得这么快

来源:九游会官网入口    发布时间:2025-10-26 11:13:59  浏览次数:1023

九游会官方网站:

  白宫花坛旁的红毯,最初热闹得像赶集。可谁会想到,五年曩昔,威斯康星州那栋工厂杂草疯长,微软工程师顺着锈迹斑斑的富士康标走进楼里,踩得鞋底都是灰。郭台铭,这位靠代工打下半壁河山的台湾商人,从没料到自己会折在“仿制成功”的执念上。2025年夏天,他的“国际第八奇观”变成了当地人口中的笑话。

  时刻得拨回去,才能把全部看理解。1973年,台北土城区,郭台铭蹲在水泥地上给黑白电视旋钮打包,母亲东拼西凑的10万新台币,他攒着用,厂里不过十四个工人。订单少得不幸,每天骑摩托车出去跑,回来还得赊账发薪酬。那种熬法,夜里睡不着觉,白日也就跟交兵相同忙乱。但四十年后,他站在美国总统面前拍胸脯,说要砸下100亿美元建厂。那一刻,没谁置疑他的底气,似乎只需敢想,天底下没有过不去的坎。

  真实让富士康一飞冲天的,要害在1988年。郭台铭下深圳,那会儿的深圳比烤铁板还热。地廉价,税收宽松,工人源源不绝,谁都乐意为了多那点加班费一天干十几个小时。大陆给的是整套配套工业,一小时内能调齐原材料,工厂流水线像机器相同轰鸣着。不只是富士康,全部在那片土地上的制作业,都是靠那春风起的。欧美真学不来,没这干劲,没这种集群效应。说实话,不是他的办理多神,是他站对了当地,踩中了节奏。

  苹果、戴尔的订单不断飞来。到2010年代,光在大陆工厂就有上百万工人,营收破天。郭台铭面临镜头那种自豪劲儿:‘我给大陆带来了工作。’但明眼人都清楚,没有我国的超级土壤,他最多仍是个台湾小作坊老板算了。

  2017年,全部开端变味。郭台铭想把“深圳奇观”搬到美国。特朗普在白宫递钢笔,补助说得不着边际,郭台铭信了,扬言美国制作必将改动国际。可美国不是深圳。威斯康星州供应链涣散,零件运跨半个美国还不如从深圳运到欧洲省劲。人才怎样没发动?工人本地薪酬高得离谱,纪律松懈,加班还停工,办理底子控不住。2018年厂房动土时锣鼓喧天,没撑到一年就蔫了。10.5代面板说变就变成小作坊,工作许诺成言而无信。当地人见怪不怪,这项目原本便是个坑。

  工人问题也费事,迟到、停工,薪酬翻了好几倍。一次生产线停工就为空调太冷,我们都嬉闹着不上班。这活是线年特朗普走人,拜登政府把补助砍得只剩个皮影。工厂最终荒得连野兔都跑进来。郭台铭的“仿制神话”,在美国碰得一鼻子灰。这时,“全球化”的暖风现已变成“区域防火墙”,企业还没习惯过来,区域土壤的约束谁都跨不曩昔。

  美国折了跟头,郭台铭盯上印度。2019年,大手笔投了15亿美元建厂,要把iPhone生产线搬曩昔。可印度这地,水电说停就停,一出问题整批主板作废。工人训练三个月还常常搞错零件,产品缺点率是大陆的二十倍。2021年又一出,食堂里吃出甲由,工人直接砸了生产线,苹果血亏。印度的根底薄,技术训练跟不上,富士康照搬大陆那套,不服水土得凶猛。到2024年,小米忽然砍掉70%的订单,富士康印度那几家都快关门,台湾主管光剩余骂街:“这些印度人底子不想干活!”但他们忘了,当年在大陆工人也常被这样骂,只不过大陆乐意忍,印度可没人给这个体面。

  有意思的是,2023年8月,郭台铭忽然宣告参选台湾区域领导人。不到两个月,大陆税务和土地部分就找上门,广东、江苏厂子查了偷税,河南、湖北用地有问题,最终一纸罚款,鸿海股价一晃究竟。明眼人不说也清楚,这是“敲山震虎”呀。郭台铭是真的没搞理解,他的根在大陆,想抽身轻松?再回头就难了。

  现在富士康还能靠啥?AI服务器牵强撑着,2025年春跟英伟达协作,但我们都在说这是抱美国大腿,做点“讨饭”生意。印度那儿不敢停投,但停工停电天天有,美国的烂尾楼被微软改成数据中心,富士康完全丢了风头。其实,这跟西班牙无敌舰队远征英格兰有点像,1588年那场大战,西班牙水兵无敌,可不明白当地气候和海流,后勤补给也跟不上,成果强龙压不过地头蛇,惨败而归。企业跨国移栽也是这样,光凭一套曩昔的办理和资源,不明白习惯本地土壤,说句真实的,神话要碎。

  回头看看,郭台铭输就输在太自傲。他总感觉自己能仿制成功,忘了富士康的兴起历来不是自己多会组织,是站对了当地,踩中大陆的节奏。到海外,形式不适宜,没有土壤,再好的种子也种不出庄稼。这路子其实和英国殖民北美也差不多,母国砸钱建基地,成果间隔太远、人工效率低,办理全乱,花钱看不见作用,跟今日富士康全球化受阻一个道理。

  现在郭台铭,估量夜深人静时仍是会想到深圳工厂的灯火。那一片光,是他最好的韶光,也是他最简单忘的道理。没有哪个人是无法代替的,尤其在年代浪潮里。富士康的故事,劝人一句:别把渠道盈利作为自己的本事,更别以为全国际都按你规矩转。地球没了谁都工作,工厂没了适宜的土壤,就只能长草。

  所以说,今日的我国制作业壁垒,不是靠一线能人,而是靠渠道式土壤。企业全球化也该放下“仿制我国奇观”的梦想,得考虑的是区域协同、供应链、劳资文明,这事没有单凭一套管人管事管流程能处理的。假如只看短期得失,不注重体系土壤,神话早晚坍塌。

热门产品推荐